Mutiara (Hatiku)

Sudah waktunya hati tertutup
Karna tak ada lagi yang lain
Kau tercipta untukku cintai
Hanya kaulah yang aku sayangi

Mutiara, seindah namamu
Sama seperti cintaku padamu
Wanita ayu dipikiranku
Selamanya itu hanya kamu

Jangan kau pikirkan dirinya
Cinta yang kau harapkan tak memikirkanmu
Lihat ketulusan dariku
Semurni kasih ku beri untukmu

Cinta itu pemberian
Yang tak selamanya bisa didapatkan didunia
Tapi hatiku kepadamu
Sama seperti Mutiara yang ku anggap indah

Dream Forever With You

Following the happiness breeze
Beneath that bright sky that blinds me
Beautiful melodies and fresh air fills this road that I'm walking with you
Do you remember? Those awkward and unfamiliar times when we first met
I'm thankful to you for silently taking care of me when I was hesitate

My exhausted heart beats once again
My weak heart has found light again
I want to hold your hand and walk like this forever
Together with the person I love in a world just for the two of us

Those unforgettable memories during that long time
Throughout the laughter and the tears, the one who always believed in me was you

My exhausted heart beats once again
My weak heart has found light again
I want to hold your hand and walk like this forever
Together with the person I love in a world just for the two of us

No one will bother us
There's not even a reason to waste any time
(Sometimes) We could be far from each other
(With the same heart) The same heart as one, dreaming the same dream

Even if a very long time passes (A long time passes)
Even if you and I become a bit different (A bit different)
I want to dream forever with you like this
The one who fulfilled my wishes, the one who became my faith, with you

Even if a very long time passes (A long time passes)
Even if you and I become a bit different (A bit different)
I want to dream forever with you like this
The one who became my miracle, the one who dreamed with me, with you

Even a long time passes, I want to dream forever with you

TIPE DATA ATAU BENTUK ORGANISASI SERTA STRUKTUR ATAU SKEMA ORGANISASI

1. TIPE ATAU BENTUK ORGANISASI DATA 

 

Tipe atau bentuk organisasi data adalah suatu bentuk organisasi yang disajikan dalam bentuk data atau gambar . Dalam perkembangan untuk saat ini pada pokoknya ada 6 bentuk organisasi yang perlu diketahui. Bentuk organisasi tersebut adalah:

a.   A. ORGANISASI LINI

Diciptakan oleh Henry Fayol, Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang menghubungkan langsung antara atasan dengan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah, masing-masing dihubungkan dengan garis wewenang atau komando. Organisasi ini sering disebut dengan organisasi militer. Organisasi Lini hanya tepat dipakai dalam organisasi kecil. Contohnya; Perbengkelan, Kedai Nasi, Warteg.

Ciri-ciri:

• Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dengan satu garis wewenang
• Jumlah karyawan sedikit
• Pemilik modal merupakan pemimpin tertinggi
• Belum terdapat spesialisasi
• Masing-masing kepala unit mempunyai wewenang & tanggung jawab penuh atas segala bidang pekerjaan
• Struktur organisasi sederhana dan stabil
• Organisasinya kecil

Keuntungan-keuntungan penggunaan organisasi tipe garis adalah :

1. Disiplin pegawai tinggi dan mudah dipelihara
2. Koordinasi lebih mudah dilaksanakan
3. Rasa solidaritas pegawai biasanya tinggi
4. Pengendalian mudah dilaksanakan dengan cepat
5. Adanya penghematan biaya

Kelemahan-kelemahan organisasi garis

1. Tujuan dan keinginan pribadi pimpinan seringkali sulit dibedakan dengan tujuan organisasi
2. Pembebanan yang berat dari pejabat pimpinan , karena dipegang sendiri
3. Tidak fleksibel
4. Organisasi terlalu tergantung kepada satu orang, yaitu pimpinan
5. Kurang tersedianya saf ahli

B. ORGANISASI LINI DAN STAF

Merupakan kombinasi dari organisasi lini, asaz komando dipertahankan tetapi dalam kelancaran tugas pemimpin dibantu oleh para staff, dimana staff berperan memberi masukan, bantuan pikiranm saran-saran, data informasi yang dibutuhkan:

Ciri-ciri:

1.       Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung

2.      Pucuk pimpinan hanya satu orang dibantu staff

3.      Terdapat 2 kelompok wewenang yaitu lini dan staff

4.      Jumlah karyawan banyak

5.       Organisasi besar, bersifat komplek

 Keuntungan penggunaan bentuk organisasi garis dan staf:

1. Asas kesatuan komando tetap ada. Pimpinan tetap dalam satu tangan.
2. Tipe organisasi garis dan staf fleksibel (luwes) karena dapat ditempatkan pada organisasi besar maupun kecil.
3. Pengembalian keputusan relatif mudah, karena mendapat bantuan/sumbangn pemikiran dari staf.
4. Koordinasi mudah dilakukan, karena ada pembagian tugas yang jelas.
5. Disiplin dan moral pegawai biasanya tinggi, karena tugas sesuai dengan bakat individu masing-masing
6. Diperoleh manfaat yang besar bagi para ahli

Kelemahan-kelemahan dari bentuk Organisasi garis dan staf:

1. Solidaritas pegawai kurang, karena adanya pegawai yang tidak saling mengenal
2. Sering terjadi persaingan tidak sehat, karena masing-masing menganggap tugas yang dilaksanakannyalah yang penting
3. Apabila tugas dan tanggung jawab dalam berbagai kerja antara pelajat garis dan staf tidak tegas, maka akan menimbulkan kekacauan dalam menjalankan wewenang
4. Penggunaan staf ahli bisa menambah pembebanan biaya yang besar
5. Kemungkinan pimpinan staf melampaui kewenangan stafnya sehingga menimbulkan ketidaksenangan pegawai lini

b.      C. ORGANISASI FUNGSIONAL

Diciptakan oleh Frederick W. Taylor, Organisasi ini disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh.

Ciri-ciri:

1.      Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan

2.      Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan

3.      Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis

4.      Target-target jelas dan pasti

5.      Pengawasan ketat

Keuntungan-keuntungan menggunakan organisasdi fungsional :

1. Para pegawai bekerja sesuai kemampuannya masing-masing
2. Produktivitas dan efisiensi dapat ditingkatkan
3. Koordinasi menyeluruh bisa dilaksanakan pada eselon atas, sehingga berjalan lancar dan tertib
4. Solidaritas, loyalitas, dan disiplin karyawan yang menjalankan fungsi yang sama biasanya cukup tinggi.

Kelemahan-kelemahan organisasi fungsional:

1. Pekerjaan seringkali sangat membosankan
2. Sulit mengadakan perpindahan karyawan/pegawai dari satu bagian ke bagian lain karena pegawai hanya memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja
3. Sering ada pegawai yang mementingkan bidangnya sendiri, sehingga koordinasi menyeluruh sulit dan sukar dilakukan

2. STRUKTUR ATAU SKEMA ORGANISASI

 

Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal atau bisa disebut juga sebagai susunan dan hubungan-hubungan antar komponen bagian-bagian dan posisi-posisi dalam suatu perusahaan ,sedangkan disetiap komponen dari organisasi tersebut adalah saling tergantung,yang apabila setiap bagian dapat dikeloladengan baik maka organisasi tersebutpun akan ikut membaik.

Pengorganisasian (Organizing) adalah proses pengaturan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dengan memperhatikan lingkungan yang ada,hal ini akan sangat mempengaruhi dalam kelancaran atau kesejahteraan organisasi tersebut.Menurut Keith Davis ada 6 bagan bentuk struktur organisasi yaitu :

1. Bentuk Vertikal
2. Bentuk Mendatar / horizontal
3. Bentuk Lingkaran / circular
4. Bentuk Setengah lingkaran / semi Sircular
5. Bentuk Elliptical
6. Bentuk Piramida terbalik (Invented Piramid)

Berikut penjelasannya :

1. Bagan organisasi adalah suatu upaya dengan tulisan atau lisan untuk menunjukan tingkatan organisasi.Bagan vertikal adlah bagan yang dibuat secara vertikal yaitu dari yang paling atas hingga ke yang paling bawah .
2. Bagan mendatar ialah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari kiri kea rah kanan atau sebaliknya.
3. Bagan Lingkaran ialah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinana sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari pusat lingkaran ke arah bidang lingkaran.
4. Bagan Setengah lingkaran ialah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenang dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari pusat lingkaran kea rah bidang bawah lingkaran atau sebaliknya.
5. Bagan Elips ialah bentuk bagan satuan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari pusat Elips kearah bidang elips

Setiap bentuk bagan organisasi yang ada menggambarkannya dapat dibalik, kecuali bagan lingkaran, bagan elips dan bagan sinar. Bagan pyramid dapat disusun dari bawah kea rah atas, bagan mendatar dapat disusun dari kanan kea rah kiri, bagan menegak (Vertikal) dapat disusun dari bawah ke atas, bagan setengah lingkaran dapat di susun dari pusat lingkaran ke arah bidang atas lingkaran, bagan setengah elips dapat disusun dari pusat elip kea rah bidang atas elip. Dalam bagan lingkaran, bagan elip dapat pula digambar satuan organisasi atau pejabat yang lebih rendah kedudukannya terletak di atas, tetapi ini semua tidak mengubah jenjang ataupun kedudukan yang sesungguhnya.

Hal ini dikemukakan pula oleh Keith Davis sebagai berikut ;
“Perubahan-perubahan penggambaran bagan kadang-kadang diterima untuk menggalakan pertalian kedudukan atasan bawahan dari kebiasaan bagan-bagan organisasi, tetapi perubahan-perubahan ini tidak mengubah keadaan kedudukan yang sebenarnya. Termasuk di dalamnya perubahan-perubahan bagan mendatar, lingkaran, setengah lingkaran, elips dan piramida terbalik.”

 

 

SUMBER 

Macam-macam Organisasi dari Segi Tujuan

Perkembangan ekonomi telah mendorong terbentuknya organisasi dalam berbagai bentuk. Dari segi unit usaha maupun dari segi tujuan yang ada disekeliling kita, dapat diamati bahwa masing-masing unit usaha mempunyai karakteristik yang berbeda-beda baik dari segi skala usaha untuk mencapai tujuan masing-masing organisasi, kepemilikan, permodalan, pembagian laba sampai tanggung jawab. Berdasarkan karakteristik yang berbeda tersebut maka tiap unit usaha memerlukan pengelolaan yang berbeda pula. Setiap organisasi yang didirikan dapat berbentuk Organisasi Niaga, Organisasi Sosial maupun Organisasi Regional dan Internasional.

Setiap organisasi yang ada juga memiliki karakteristik yang berbeda-beda, yang tentunya juga akan menghasilkan keuntungan yang berbeda pula. Dan setiap organisasi tersebut dikelompokan dengan jenis-jenisnya masing-masing, antara lain :

1.      Organisasi Niaga

Organisasi Niaga adalah organisasi yang tujuan utamanya adalah untuk berniaga atau mencari keuntungan.Macam-macam Organisasi Niaga adalah :

• Perseroan Terbatas (PT)‏
• Perseroan Komanditer (CV)‏
• Firma (FA)‏
• Koperasi
• Join Ventura
• Trus
• Kontel
• Holding Company

2.      Organisasi Sosial dan Organisasi Kemasyarakatan

Organisasi Sosial atau yang sering di sebut Ormas (Organisasi Kemasyarakatan) adalah Organisasi yang dibentuk oleh anggota masyarakat. Jalur pembentukan organisasi Kemasyarakatan adalah :

• Jalur Keagamaan
• Jalur Profesi
• Jalur Kepemudaan
• Jalur Kemahasiswaan
• Jalur Kepartaian & Kekaryaan

3.      Organisasi Regional dan Internasional

Organisasi Regional adalah oganisasi yang luas wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu saja. Organisasi Internasional adalah organisasi yang anggota – anggotanya meliputi negara di dunia.

Macam-macam organisasi dari segi tujuan yang hendak dicapai dibedakan menjadi organisasi niaga / ekonomi dan organisasi sosial / organisasi kemasyarakatan. Sedangkan organisasi regional & internasional adalah macam organisasi menurut luas wilayah.

SUMBER 

Ciri-ciri, Unsur dan Teori Organisasi

1. Ciri – ciri Organisasi

Organisasi merupakan ilmu yang penting dan harus dimiliki setiap orang, karena pada dasarnya kegiatan yang memerlukan suatu organisasi tidaklah jauh dari kehidupan seseorang. Kegiatan organisasi dapat dimulai dari struktur yang sederhana dalam skala kecil misalnya keluarga sendiri hingga dalam struktur yang lebih rumit dan skala besar yakni pemerintah

Suatu Organisasi dapat dicirikan sebagai berikut :

1. Adanya Komponen (Atasan dan bawahan)
2. Adanya Kerjasama (Cooperative yang berstruktur dari kelompok orang)
3. Adanya Tujuan
4. Adanya Sasaran
5. Adanya ketertarikan format dan tata tertib yang harus di taati
6. Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas

2. Unsur – Unsur Organisasi

Organisasi sendiri terbentuk oleh beberapa unsur yang saling berintegrasi dan tidak bisa berdiri sendiri sehingga menjadi suatu kesatuan yang utuh. Unsur – unsur organisasi yang saling berkaitan sendiri yaitu :

A. Man (orang)
Man dalam organisasi sering disebut pegawai, pegawa terdiri dari semua anggota di suatu organisasi memiliki perbedaan berdasarkan fungsi, tingkatan. Manager yang memimpin suatu unit atau department yang bekerja sama dengan pegawai yang memiliki fungsi yang berbeda.

B. Kerjasama
Kerjasama pada organisasi diperlukan untuk mempermudah suatu tugas, kerjasama merupakan kegiatan atau perbuatan saling membantu yang dilakukan bersama untuk mencapai tujuan bersama. Kerjasama dilakukan semua warga menurut tingkatan yang dibedakan dari administrator, manager dan pekerja secara bersama bersatu menjadi suatu kekuatan manusia.

C. Tujuan Bersama
Tujuan atau sasaran yang harus dicapai dari suatu organisasi merupakan gambaran apa yang akan diharapkan. Tujuan merupakan garis finis dari apa yang harus dikerjakan. Tujuan harus dicapai dengan proses yang sesuai dengan prosedur, program, jaringan atau pola, kebijakan, strategi, budget, dan regulation atau peraturan yang telah ditetapkan.

D. Peralatan
Unsur penting berikutnya adalah peralatan yang terdiri dari sarana, materi, uang, gedung, dan lain sebagainya. Peralatan merupakan suatu unsur yang dapat mendukung dalam mengembangkan organisasi.

E. Lingkungan
Keadaan lingkungan seperti sosial, ekonomi, teknologi dan budaya merupakan suatu unsur yang berkaitan dengan suatu organisasi, yang termasuk dalam unsur lingkungan antara lain :

1. Kondisi : secara tidak langsung kondisi atau situasi secara lansung maupun tidak langsung berpengaruh terhadap kemampuan organisasi bergerak.
2. Tempat : Tempat sangatlah mempengaruhi suatu organisasi dalam berkomunikasi dan melakukan aktifitas lainnya suatu tempat yan strategis sangatlah menguntungkan dari berbagai aspek.
3. -  Wilayah operasi : Wilayah operasi juga dibedakan berdasarkan, kegiatan, jangkauan, personil, kewenangan (kekuasaan).

F. Kekayaan Alam
Kekayaan alam pula dapat mempengaruhi suatu organisasi dari unsur iklim, udara, air, cuaca, flora, fauna. Suatu organisasi yang dapat beradaptasi dan memanfatkan sumber kekayaan alam akan lebih berkembang dan kuat.

3. Teori Organisasi

Ada beberapa teori organisasi yang muncul pada abad ke 19 yaitu :

• Teori klasik disebut tradisional yang secara umum dapat digambarkan organisasi yang tersentral, dan tugasnya terspesialis, dan mekanisme structural yang kurang kreatif, teori klasik sendiri berkembang menjadi 3 aliran yang dibangun atas dasar anggapan yang sama dan mempunyai efek yang sama yaitu, teory administrasi, manajemen, ilmiah.

• Teori organisasi Neoklasik dapat diartikan sebagai teori hubungan manusia dan berkembang atas dasar teori klasik. Anggapan dari teori neoklasik sendiri adalah menekankan aspek psikologis dan social karyawan sebagai individu dan kelompok kerja dengan tujuan bersama.

• Teori organisasi Modern atau dapat disebut analis system merupakan yang terbesar dalam tiga teori organisasi, jika melihat pada teori ini semua unsur organisasi adalah satu kesatuan yang saling tergantung dan memperlihatkan bahwa organisasi merupakan suatu system yang terbuka dan berkaitan dengan lingkungan yang stabil

Sumber